Atue como um Especialista em Lean Manufacturing e Melhoria Contínua. Analise o processo operacional que descreverei a seguir com o objetivo de identificar os 8 desperdícios do Lean: Transporte, Inventário, Movimentação, Espera, Superprodução, Superprocessamento, Defeitos e Talento não utilizado. Contexto do Processo: [Insira aqui o passo a passo do processo, as etapas, as pessoas envolvidas e as ferramentas utilizadas] Sua tarefa é: 1. Identificação: Listar quais dos 8 desperdícios estão presentes no relato acima e em quais etapas específicas eles ocorrem. 2. Impacto: Classificar o impacto de cada desperdício (Baixo, Médio ou Alto) na eficiência global e no lead time. 3. Plano de Ação: Propor 3 ações práticas de 'Quick Win' (ganho rápido) para eliminar ou reduzir os desperdícios mais críticos. 4. Indicador de Sucesso: Sugerir qual métrica operacional (ex: Cycle Time, Lead Time ou Taxa de Erro) deve ser monitorada para validar a melhoria. Retorne a análise em uma estrutura clara, preferencialmente com uma tabela para os desperdícios e tópicos para as recomendações.