Como Engenheiro de Produção especialista em Gestão de Materiais e PCP, sua tarefa é realizar o dimensionamento técnico de estoque para os itens que fornecerei abaixo. Para cada item, considere os seguintes inputs que irei inserir: - Demanda média (diária ou mensal); - Desvio padrão da demanda (ou variabilidade observada); - Lead Time de abastecimento (tempo entre pedido e chegada); - Nível de Serviço desejado (ex: 95%, 98%). Com base nisso, você deve estruturar: 1. Cálculo do Estoque de Segurança: Utilize modelos estatísticos de distribuição normal para definir a reserva necessária contra incertezas. 2. Ponto de Ressuprimento (ROP): Defina o gatilho exato para emissão de novas ordens de compra ou produção. 3. Lote Econômico (se aplicável): Caso eu forneça custos de pedido e estocagem, calcule a quantidade ótima de compra. 4. Recomendações de Gestão: Sugira se o item deve ser tratado via Kanban, revisão periódica ou sistema de máximos e mínimos com base na criticidade. Formate o resultado em uma tabela técnica seguida por uma breve análise de riscos de ruptura vs. custos de capital imobilizado. Dados dos itens: [INSIRA OS DADOS AQUI]