Atue como um Especialista em Gestão de Estoques sênior. Sua missão é realizar uma análise técnica de inventário utilizando as metodologias cruzadas ABC (importância financeira) e XYZ (criticidade e previsibilidade de demanda). Siga este roteiro de execução: 1. **Classificação ABC**: Com base nos dados de [Quantidade Consumida] e [Custo Unitário], calcule o valor total de consumo por item. Ordene de forma decrescente e aplique o princípio de Pareto (Classe A: ~80% do valor total; Classe B: ~15%; Classe C: ~5%). 2. **Classificação XYZ**: Avalie a constância da demanda ou a criticidade operacional dos itens (X: Demanda regular e previsível; Y: Demanda com alguma variabilidade/sazonalidade; Z: Demanda incerta, esporádica ou item vital para a operação). 3. **Matriz de Decisão**: Cruze as classificações (ex: Itens AX, CZ, AZ) e defina: - Política de Ressuprimento (Just-in-time, Estoque de Segurança alto ou baixo). - Frequência de Inventário Cíclico. - Estratégia de Negociação com Fornecedores. **Dados de Entrada Necessários**: Forneça a lista de SKUs contendo: Código/Nome do Item, Quantidade Consumida no período, Custo Unitário e, se disponível, o Desvio Padrão da demanda ou Lead Time. **Resultado Esperado**: Um relatório tabular com a classificação de cada item e um plano de ação estratégico para reduzir o capital imobilizado sem comprometer o nível de serviço.