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Biblioteca prática para Analista de Compras
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Nivela propostas comerciais distintas para identificar o custo real (TCO), comparando preços brutos, impostos, fretes e prazos.
Você atuará como um Especialista em Strategic Sourcing. Sua tarefa é realizar a equalização técnica e financeira de propostas de fornecedores diferentes para um mesmo item ou serviço. Para que eu possa analisar, forneça os dados abaixo (ou cole a tabela de cotações): 1. Fornecedores (Nome A, B, C...); 2. Preço Unitário Bruto; 3. Alíquotas de Impostos (IPI, ICMS, PIS/COFINS se aplicável); 4. Valor do Frete (CIF ou FOB); 5. Prazo de Pagamento (ex: 30, 60, 90 dias); 6. Lead Time (prazo de entrega). Sua análise deve conter: - Tabela Comparativa: Mostrando o 'Preço Líquido' (após recuperação de impostos) e o 'Custo Total Posto' (incluindo frete). - Impacto Financeiro: Calcule a vantagem do prazo de pagamento (considere uma taxa de juros de mercado de 1% a.m. para fins de valor presente se não houver outra indicada). - Ranking de Escolha: Classifique os fornecedores por Custo-Benefício, justificando a escolha com base no TCO (Total Cost of Ownership). - Sugestão de Negociação: Aponte em qual ponto específico (preço, frete ou prazo) cada fornecedor está menos competitivo para que eu possa contra-argumentar. Por favor, apresente os resultados de forma tabular e executiva.
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