Descrição de vaga que atrai quem você quer
Por que a vaga gerada por IA afasta candidatos bons — e as quatro trocas que mudam quem se candidata.
Peça uma descrição de vaga e vem um texto competente, com missão da empresa, responsabilidades e requisitos. Ele vai atrair exatamente o mesmo público que todas as outras vagas geradas do mesmo jeito.
- Escrever a vaga a partir do trabalho, não do perfil.
- Reduzir a lista de requisitos ao que é indispensável.
- Aumentar a diversidade de candidaturas com quatro trocas concretas.
| Troca | Efeito conhecido |
|---|---|
| Lista de requisitos longa → 4 a 6 itens indispensáveis | Candidatas mulheres tendem a se candidatar apenas quando atendem quase todos os itens; listas longas as filtram antes da triagem |
| "Perfil desejado" → "o que você vai fazer" | Atrai quem sabe fazer, não quem se parece com a descrição |
| Faixa salarial oculta → publicada | Aumenta candidaturas e elimina desalinhamento no fim do processo |
| Adjetivos ("dinâmico", "proativo") → comportamentos ("resolve sozinho até onde dá e pede ajuda cedo") | Adjetivo é lido como pista de perfil; comportamento é lido como expectativa |
Buscamos um profissional dinâmico e proativo, apaixonado por desafios, com forte capacidade analítica e excelente comunicação, para integrar nosso time de alta performance. Requisitos: - Superior completo - 5+ anos de experiência - Excel avançado - Power BI - SQL - Inglês avançado - Experiência com [4 outras ferramentas] - Perfil hands-on - Vivência em ambiente ágil
Onze requisitos, nenhuma informação sobre o trabalho. Quem tem 9 dos 11 e é bom não se candidata; quem tem 5 e é confiante, sim.
## O que você vai fazer Nos primeiros 90 dias: assumir o fechamento mensal de custos (hoje leva 3 dias e queremos 1) e apresentar os números para a diretoria uma vez por mês. ## O que precisamos que você já saiba - Montar uma planilha de custos do zero - SQL para extrair dados (SELECT, JOIN, GROUP BY — nada além) - Explicar um número para quem não é da área ## O que dá para aprender aqui Power BI, o modelo de custos da empresa, o setor. ## Não é requisito Diploma específico, inglês conversacional, tempo mínimo de experiência. ## Faixa R$ [x] a R$ [y] + [benefícios]
Três itens indispensáveis, o resto explicitamente aprendível. Quem sabe fazer se reconhece.
A diferença: A seção "o que dá para aprender aqui" é a que mais muda o funil. Ela transforma sete requisitos assustadores em três — sem reduzir a qualidade da contratação, porque os quatro removidos eram aprendíveis mesmo.
Contexto: [cole a ficha de vaga com critérios observáveis] Escreva a descrição da vaga nesta ordem: 1. O que a pessoa vai fazer nos primeiros 90 dias (entregas concretas) 2. O que precisa já saber (MÁXIMO 5 itens — só o indispensável) 3. O que dá para aprender aqui 4. O que NÃO é requisito, explicitamente 5. Faixa salarial e benefícios 6. Como é o processo seletivo (etapas e prazo) PROIBIDO: - adjetivos de perfil: dinâmico, proativo, apaixonado, hands-on, alta performance, mão na massa - "e áreas afins", "ou similar" - requisito de tempo mínimo de experiência - qualquer menção a idade, perfil jovem, energia - mais de 5 itens na seção 2 Depois do texto, liste: que item da seção 2 poderia migrar para a seção 3 sem prejuízo real da contratação?
A pergunta final costuma remover mais um ou dois requisitos — e cada requisito removido amplia o funil.
Dizer quantas etapas existem e quanto tempo leva reduz desistência e aumenta a confiança. É informação barata de dar e rara de encontrar — o que a torna um diferencial imediato.
- A vaga descreve entregas, não perfil.
- A lista de requisitos indispensáveis tem no máximo 5 itens.
- Existe seção do que dá para aprender no cargo.
- Nenhum adjetivo de perfil sobreviveu.
- A faixa salarial está publicada.
- O processo seletivo está descrito com prazo.
- Cada requisito não indispensável que sai da lista amplia o funil sem baixar a régua.
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